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簽訂合同以后，首先確立好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目督導(dǎo)，加入內(nèi)外微信群，按要求做好備注——如“公裝無(wú)憂(yōu)—項(xiàng)目經(jīng)理—姓名”。

圖紙預(yù)算核實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)核實(shí)施工圖紙和預(yù)算明細(xì)，主要溝通設(shè)計(jì)落地施工是否有難度及問(wèn)題，預(yù)算清單是否有漏項(xiàng)。根據(jù)整體施工內(nèi)容和工期要求如何搭建施工班組，如何銜接配套施工單位等等?；I備四大交底，協(xié)調(diào)解決及預(yù)防施工中的問(wèn)題及隱患。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)拍照留存。有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)注意檢查以下事項(xiàng)：

1、施工條件檢查：

臨水臨電能否接通，電梯能否使用。施工環(huán)境及時(shí)間是否會(huì)有影響等等；

2、滲漏水檢查：

檢查外墻、公共管道、上下層等公共區(qū)域是否有滲漏水問(wèn)題；

3、結(jié)構(gòu)構(gòu)造檢查：

檢查墻體、柱體是否有開(kāi)裂、沉降等結(jié)構(gòu)問(wèn)題；承重墻、柱是否有變動(dòng)和隱患；

4、成品保護(hù)檢查：

檢查公共電梯、走道、扶手欄桿、墻壁等是否有問(wèn)題，原有鋁合金是否有破損等。

商務(wù)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料進(jìn)行詳細(xì)較低并核實(shí)無(wú)誤簽字確認(rèn)。

編制《施工進(jìn)度表》和《材料計(jì)劃表》，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

達(dá)到開(kāi)工條件后，舉行開(kāi)工儀式。辦理開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。

1、開(kāi)工儀式要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備物資，嚴(yán)格按照規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)進(jìn)行開(kāi)工儀式。

2、開(kāi)工報(bào)告需客戶(hù)簽字確認(rèn)

公裝無(wú)憂(yōu)獨(dú)創(chuàng)的施工管理系統(tǒng)，解決了傳統(tǒng)裝修的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)涵蓋商務(wù)、設(shè)計(jì)、工程管理、供應(yīng)鏈等等，實(shí)現(xiàn)了公裝流程全面數(shù)字化和信息化。不僅確保了數(shù)據(jù)規(guī)范化、權(quán)責(zé)明確化、操作高效化，也提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將項(xiàng)目經(jīng)理從事無(wú)巨細(xì)全部都要一手操辦的工作中解放出來(lái)，成為背后有著強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化系統(tǒng)的前鋒部隊(duì)。

從客戶(hù)角度來(lái)說(shuō)，可以全程在線監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度，在線查看施工項(xiàng)目每天工作內(nèi)容和完成情況，從根本上解決了客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目掌控的安全感，極大的提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，將行業(yè)口碑從50分提升到了80分。

為更好地幫助公裝行業(yè)同仁擺脫裝修環(huán)節(jié)繁雜問(wèn)題困擾、讓項(xiàng)目過(guò)程更透明、讓客戶(hù)感受無(wú)憂(yōu)體驗(yàn)，上海公裝無(wú)憂(yōu)歷時(shí)3年內(nèi)測(cè)，最終打磨出一套適合裝修行業(yè)的全生命周期信息化管理平臺(tái)——515內(nèi)控管理系統(tǒng)，基本覆蓋裝修行業(yè)的整個(gè)生態(tài)，對(duì)于裝修工程的前期需求，中期施工，后期驗(yàn)收以及財(cái)務(wù)分析，都有著相應(yīng)的完備的功能，對(duì)于裝修公司把握施工進(jìn)程，監(jiān)督施工質(zhì)量，提高業(yè)主滿(mǎn)意度有著極大的幫助。

515內(nèi)控管理系統(tǒng)——5個(gè)職能部門(mén)，圍繞1個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)5個(gè)管理目標(biāo)。