久久黄频,中文字幕精品一区二区2021年,久久久久久人妻无码,丰满人妻一区二区三区视频53,在线观看国产午夜福利片,日韩人妻无码一区二区三区99,亚洲成在人线av,国产精品人成在线观看,永久免费不卡在线观看黄网站,国模吧双双大尺度炮交gogo

辦公室裝修要怎么監(jiān)督？監(jiān)管裝修進(jìn)程時怎么避坑？哪些階段需要重點(diǎn)監(jiān)督？最后驗(yàn)收應(yīng)該注意什么？如果您從來沒有經(jīng)歷過辦公室裝修，可能會一頭霧水，不知道驗(yàn)收的時候需要注意哪些細(xì)節(jié)。今天，我們就來詳細(xì)講解一下辦公室裝修節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的具體事項(xiàng)。

所謂節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，是把控項(xiàng)目質(zhì)量、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的重要工作。我們以公裝細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)公裝無憂為例，公裝無憂把辦公室裝修分為五大節(jié)點(diǎn)——前期策劃、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、證據(jù)閉環(huán)、竣工驗(yàn)收。5個節(jié)點(diǎn)分別都有5個管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)每一個節(jié)點(diǎn)的管理目標(biāo)，有助于我們對于自身項(xiàng)目的管控，也能給業(yè)主提供節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

前期策劃
前期策劃就是確認(rèn)業(yè)務(wù)后進(jìn)行現(xiàn)場勘查、物業(yè)對接。 前期策劃階段的5個管理目標(biāo)包括：四大交底、簽訂協(xié)議、施工計(jì)劃、開工進(jìn)場、安全制度。

所謂四大交底，即四個部門（商務(wù)部、設(shè)計(jì)部、核算部、材供部）對于項(xiàng)目前期溝通及設(shè)計(jì)方案階段的情況互通。這一部分屬于施工方需要重視的一個環(huán)節(jié)。

簽訂協(xié)議：業(yè)主需要明確合同對于工程工期的約定，報價部分涵蓋的內(nèi)容，以及可能出現(xiàn)的其他費(fèi)用，施工方對接人信息等都要明確到位。

施工計(jì)劃：合同簽訂以后，在施工方辦理進(jìn)場手續(xù)的同時，業(yè)主就可以根據(jù)項(xiàng)目工期，催促施工方進(jìn)行施工計(jì)劃的排期，這是對后期施工進(jìn)行的一個前期策劃。

開工進(jìn)場：進(jìn)場手續(xù)辦理完畢后，施工方就可以和業(yè)主約定具體開工日期，進(jìn)行簡短的開工儀式，在現(xiàn)場也能就項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行一一核實(shí)確認(rèn)。

安全制度：施工方需要保證項(xiàng)目的安全施工，現(xiàn)場張貼完善的裝修安全制度，確保每一個環(huán)節(jié)都符合安全施工標(biāo)準(zhǔn)。

隱蔽驗(yàn)收
隱蔽工程是指建筑物、構(gòu)筑物、在施工期間將建筑材料或構(gòu)配件埋于物體之中后被覆蓋外表看不見的實(shí)物。如房屋基礎(chǔ)，鋼筋，水電構(gòu)配件，設(shè)備基礎(chǔ)等分部分項(xiàng)工程。


隱蔽驗(yàn)收階段的5個管理目標(biāo)包括：材料實(shí)施、成本核算、樣板先行、工程資料、用戶體驗(yàn) 業(yè)主需要注意隔墻龍骨、電氣預(yù)埋管、室內(nèi)布線、水路、監(jiān)控等細(xì)節(jié)驗(yàn)收。

中間驗(yàn)收
中間驗(yàn)收階段的5個管理目標(biāo)包括：交接驗(yàn)收、互檢考評、糾偏措施、簽證簽價、成品保護(hù)。中間驗(yàn)收階段，業(yè)主需要注意給排水、強(qiáng)弱電、吊頂隔墻、墻地面磚等細(xì)節(jié)。

證據(jù)閉環(huán)
證據(jù)閉環(huán)階段是公裝無憂“515管理體系”在竣工驗(yàn)收之前的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的最后梳理，內(nèi)部互檢打分，確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前達(dá)到驗(yàn)收要求。證據(jù)閉環(huán)階段的5個管理目標(biāo)包括：收尾倒排、細(xì)節(jié)修正、內(nèi)檢打分、項(xiàng)目總結(jié)、滿意調(diào)查。

竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收階段的5個管理目標(biāo)包括：結(jié)算收款、盤賬付款、保修保養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目跟蹤?？⒐を?yàn)收階段，業(yè)主需要注意隱蔽工程、吊頂工程、隔墻工程、地面工程、涂料工程、電器工程等細(xì)節(jié)。有重大問題的、一般問題達(dá)到八項(xiàng)的、電氣工程問題達(dá)到三項(xiàng)的，為整體工程不合格。

經(jīng)歷3年內(nèi)測 實(shí)現(xiàn)全流程管控
為更好地幫助公裝行業(yè)同仁擺脫裝修環(huán)節(jié)繁雜問題困擾、讓項(xiàng)目過程更透明、讓客戶感受無憂體驗(yàn)，上海公裝無憂歷時3年內(nèi)測，最終打磨出一套適合裝修行業(yè)的全生命周期信息化管理平臺——515DEM系統(tǒng)中的PMS項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)。

515DEM系統(tǒng)中的PMS項(xiàng)目監(jiān)管系統(tǒng)——5個職能部門，圍繞1個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)5個管理目標(biāo)。基本覆蓋裝修行業(yè)的整個生態(tài)，對于裝修工程的前期需求，中期施工，后期驗(yàn)收以及財務(wù)分析，都有著相應(yīng)的完備的功能，對于裝修公司把握施工進(jìn)程，監(jiān)督施工質(zhì)量，提高業(yè)主滿意度有著極大的幫助。公裝無憂獨(dú)創(chuàng)的施工管理系統(tǒng)，解決了傳統(tǒng)裝修的核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)涵蓋商務(wù)、設(shè)計(jì)、工程管理、供應(yīng)鏈等等，實(shí)現(xiàn)了公裝流程全面數(shù)字化和信息化。不僅確保了數(shù)據(jù)規(guī)范化、權(quán)責(zé)明確化、操作高效化，也提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，將項(xiàng)目經(jīng)理從事無巨細(xì)全部都要一手操辦的工作中解放出來，成為背后有著強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化系統(tǒng)的前鋒部隊(duì)。